Tvrtka wpd windmanager Croatia, dio internacionalne wpd GmbH grupacije sa sjedištem u Njemačkoj, specijalizirana je za tehničko i komercijalno upravljanje vjetroelektrana, a u Hrvatskoj djeluje od 2006. godine. S prvim čovjekom tvrtke, među ostalim, razgovarali smo o specifičnostima implementacije standarda međunarodne grupacije na domaće tržište, ključnim operativnim i financijskim prednostima njihova angažmana u odnosu na in-house upravljanje i održavanje, utjecaju novih tehnologija na njihov rad i planovima za budućnost.
wpd windmanager, globalno upravlja s više od 7 GW projekata obnovljivih izvora energije, dok u Hrvatskoj vaš portfelj trenutno iznosi 113 MW raspoređenih na šest projekata (4 interna i 2 za eksternog klijenta). Koje specifičnosti i izazove biste izdvojili pri implementaciji globalnih standarda tehničkog i komercijalnog upravljanja na hrvatsko tržište, posebno u kontekstu domaće regulative?
Implementacija globalnih standarda na lokalnom tržištu uvijek zahtijeva dobro razumijevanje lokalnog poslovnog okruženja, regulatornog okvira i specifičnih potreba klijenata.
Jedan od postojećih izazova jest uskladiti globalne tehničke i sigurnosne protokole (SCADA integraciju, KPI izvještavanje, standardizirane cikluse održavanja) dizajnirane za predvidljivo, ujednačeno regulatorno okruženje, s hrvatskom energetskom regulativom koja je sklona čestim promjenama, dijelom i zbog usklađivanja s EU praksama. Te promjene utječu i na nove i na postojeće projekte, čiji rad, operativno i administrativno, ni u jednom trenutku ne smije biti ugrožen.
Međutim, upravo je jedna od najvećih prednosti pripadnosti međunarodnoj poslovnoj grupaciji mogućnost da globalne standarde primjenjujemo dosljedno, ali uz potrebnu fleksibilnost i prilagodbu lokalnom kontekstu, budući da wpd windmanager posluje u 10 zemalja. Istodobno, naš lokalni tim u svakom trenutku ima pristup širokoj mreži stručnjaka iz različitih područja koji se mogu brzo uključiti kada projekt zahtijeva dodatna specifična znanja ili iskustva. Takav model rada donosi veću agilnost, ubrzava rješavanje izazova i klijentima pruža sigurnost da, uz kvalitetnu lokalnu podršku, imaju na raspolaganju i snagu, iskustvo te najbolje prakse cijele grupacije.
Zašto bi investitor ili vlasnik vjetroelektrane angažirao tvrtku poput wpd windmanagera umjesto da samostalno (in-house) vodi brigu o upravljanju i održavanju? Koje su ključne operativne i financijske prednosti koje im donosi vaš kontrolni centar i 24/7 nadzor?
Samostalno upravljanje vjetroelektranom, ili nekim drugim tipom elektrane iz domene OIE, zahtijeva kontinuirano ulaganje u više paralelnih područja, 24/7 dispečerski centar, specijalizirane softverske platforme, educiran tehnički kadar, praćenje regulative koja se stalno mijenja i ostalo. Za vlasnika s jednim ili dva projekta taj je trošak teško opravdati jer se ne može amortizirati kroz veći broj instalacija. Mi taj trošak dijelimo kroz cijeli globalni portfelj, čime cijena po MW postaje povoljnija nego kod „in-house“ rješenja.
No prava vrijednost nije samo u dijeljenju troška, nego u dijeljenju znanja. Kroz upravljanje portfeljem različitih tehnologija, tržišta i regulativa, gradimo bazu znanja koja nam omogućuje da već prije početka operativnog rada (CoD – Commercial Operation Date) provedemo kvalitetnu procjenu rizika i prepoznamo potencijalne slabosti prije nego što se oni materijaliziraju, na temelju obrazaca iz interne baze operativnog portfelja projekata sa preko 80 različitih modela turbina. Ta ista baza iskustva na operativnoj razini omogućuje brzu mitigaciju problema, kao npr. ponavljajućih kvarova, optimizacije proizvodnje ili prilagodbe regulativi, jer smo se s tim izazovima najvjerojatnije već susreli negdje drugdje.
Konkretne prednosti su kontinuirani nadzor performansi i brza reakcija na odstupanja (manji downtime, viša raspoloživost), objedinjeno regulatorno, tehničko i komercijalno praćenje (HROTE, HOPS, HERA, ministarstva i ostala tijela), standardizirano izvještavanje prema bankama i investitorima usklađeno s međunarodnim standardima te pristup globalnoj bazi znanja koja se kontinuirano nadograđuje.
Ukratko, investitor kod nas ne dobiva „samo“ tehničko i komercijalno upravljanje, već sigurnost, ekspertizu, predvidivost i ekonomiju razmjera koju samostalno jako teško može postići.
Vaš portfelj u Hrvatskoj uključuje četiri interna wpd projekta (Trtar Krtolin, Orlice, Ponikve i Katuni) te dva projekta pod punim tehničkim upravljanjem za vanjske partnere (Jasenice i Orjak). Koliko je operativno zahtjevno upravljati tako tehnološki šarolikim portfeljem vjetroelektrana i gdje se otvaraju mogućnosti za smanjenje operativnih troškova?
Upravljanje portfeljem od šest projekata, s različitim proizvođačima turbina, generacijama tehnologije i dva ugovorna modela (interni wpd projekti nasuprot tehničkom upravljanju za vanjske partnere), zahtjevno je na više razina. Svaka tehnologija nosi svoje specifičnosti u rezervnim dijelovima, dijagnostici i održavanju, a svaki ugovorni model drugačiju razinu izvještavanja i komunikacije s vlasnikom.
Izazov nije samo tehnički. Jednako je zahtjevna komercijalna strana, financijsko praćenje, administrativna usklađenost, regulatorno izvještavanje i, posebno, upravljanje različitim off-take ugovorima (PPA management) s različitim modelima prodaje energije i tržišne izloženosti. Svaki projekt zahtjeva prilagođen pristup upravljanju prihodima i rizicima, pa naši timovi paralelno prate tehničku raspoloživost, ali i komercijalne parametre koji određuju stvarnu profitabilnost.
Prostor za smanjenje troškova otvara se kroz standardizaciju i automatizaciju gdje god je to moguće i to kroz zajedničko planiranje logistike terenskih ekipa, grupno naručivanje rezervnih dijelova radi bolje pregovaračke pozicije, dijeljenje tehničkog iskustva između projekata istog proizvođača te centralizirano planiranje preventivnog održavanja. Na komercijalnoj strani, standardizacija se ogleda u objedinjenom regulatornom praćenju, čime se administrativni teret drži pod kontrolom bez obzira na raznolikost portfelja.
Tehnološki šarolikim porfteljom ne upravljamo tretirajući svaki projekt izolirano, već sustavnim prenošenjem znanja s jednog projekta na sve ostale, čime portfelj postaje otporniji i troškovno efikasniji nego zbroj pojedinačnih dijelova. Istovremeno, svaki projekt zadržava individualni tretman ondje gdje to njegove specifičnosti zahtijevaju s obzirom da potpuna standardizacija na portfelju ovakve raznolikosti nije ni moguća ni poželjna, po čemu smo prilično specifični na hrvatskom tržištu i šire.
Neke od vjetroelektrana kojima upravljate, poput VE Trtar-Krtolin, među najstarijima su u Hrvatskoj. Koliki je izazov održavati takve sustave u punoj pogonskoj spremnosti i kakvu ulogu wpd windmanager ima u optimizaciji proizvodnje starijih postrojenja te potencijalnom produljenju njihovog životnog vijeka?
Starije vjetroelektrane nose specifičan izazov koji je kombinacija više povezanih čimbenika. Prvi je dostupnost rezervnih dijelova za komponente koje upravljanje i održavanje (O&M) možda obustavi ili preseli fokus na noviju generaciju, što nas prisiljava na proaktivno upravljanje zalihama i suradnju s alternativnim dobavljačima kao i rad na optimizaciji O&M ugovora.
Drugi je integracija starijih SCADA sustava s modernim alatima za nadzor i analitiku. Sustavi projektirani prije petnaestak i više godina nisu predviđeni za današnju razinu digitalizacije, pa taj most treba graditi pažljivo, bez ugrožavanja stabilnosti pogona. Dobar i aktualan primjer je potreba za efikasnijim upravljanjem ograničavanjem proizvodnje (tzv. curtailment, privremeno, kontrolirano smanjenje proizvodnje električne energije iz vjetroelektrane, često i na zahtjev operatora mreže), i to preciznim i kontroliranim ograničenjem proizvodnje kao odgovor na pojavu negativnih cijena električne energije ili stanja zagušenja elektroenergetske mreže. Kad su ta postrojenja projektirana i puštana u pogon, curtailment jednostavno nije bio dio jednadžbe, offtake modeli su bili jednostavniji a mreža bez različitih modernih izazova integracije varijabilnih izvora. Danas je to svakodnevnica, pa stariji sustavi moraju naknadno “naučiti” reagirati na signale koji u trenutku njihovog dizajna nisu postojali.
Treći je jednostavno posljedica vremena, s godinama rada raste broj planiranih intervencija jer se komponente približavaju granicama projektiranog vijeka trajanja.
Naša uloga nadilazi klasično upravljanje. Kroz kontinuirano praćenje performansi svake turbine, kao i redovite periodične preglede komponenti turbina, gradimo uvid u trend njezinog “zdravlja”, što nam omogućuje planiranje zamjene kritičnih komponenti prije nastanka kompleksnijih problema, umjesto reagiranja nakon samog kvara. Provodimo i procjenu isplativosti produljenja životnog vijeka (life extension) kroz strukturne preglede temelja i tornja, analizu zamora materijala te procjenu preostalog vijeka individualnih komponenti i postrojenja u cjelini, oslanjajući se, između ostalog, gdje je primjenjivo, i na CMS (Condition Monitoring System), sofisticirani sustav senzora koji kontinuirano prati vibracije, temperature i druge parametre koristeći specijalizirana softverska rješenja. Cilj je klijentu dati jasnu, na podacima utemeljenu, podlogu za odluku da li ići na modernizaciju (repowering), produljenje vijeka uz dodatne mjere ili zatvaranje. U svakom slučaju odluku donesenu na temelju činjenica, ne pretpostavki.
Generalno, dodatnu vrijednost donosi i bliska suradnja sa sestrinskom tvrtkom wpd Adria, specijaliziranom, između ostaloga, i za razvoj novih projekata. Ta suradnja kod internih projekata u vlasništvu grupacije wpd, omogućuje da uvid iz dugogodišnjeg tehničkog upravljanja, specifičnosti lokacije, iskustva s vjetropotencijalom, poznavanjem terena i drugom pitanjima prenesemo izravno u fazu planiranja novih projekta. Taj kontinuitet znanja unutar grupacije dobar je primjer kako wpd kao cjelina funkcionira i potvrđuje zdravo partnerstvo na koje smo ponosni.
Kako nove tehnologije, poput napredne analitike podataka, daljinskog nadzora i umjetne inteligencije, mijenjaju način upravljanja i održavanja vjetroelektrana?
Napredna analitika i strojno učenje temeljno mijenjaju paradigmu održavanja te nas pomiču iz reaktivnog pristupa u prediktivni model, gdje anomalije u vibracijama, temperaturama i performansama prepoznajemo znatno prije nego prerastu u problem. To se odražava na manji broj neplaniranih zastoja, dulji vijek komponenti i bolju predvidivost prihoda.
Daljinski nadzor kroz naš dispečerski centar dodatno pojačava tu vrijednost jer omogućuje da se velik dio dijagnostike i prve reakcije obavi bez fizičkog izlaska na teren što je posebno dragocjeno za geografski raštrkan portfelj kakav imamo u Hrvatskoj, gdje su lokacije projekata na pojasu od 300 km. AI alati sve više pomažu i u obradi golemih količina SCADA i ostalih tipova podataka koje bi ljudskom oku bilo gotovo nemoguće pratiti u realnom vremenu na razini cijelog portfelja.
Istovremeno, primjeni AI alata pristupamo s nužnim oprezom. Riječ je o tehnologiji koja se razvija brže od regulative, pa smo posebno pažljivi kad je riječ o sigurnosti podataka, pogotovo onih sa strane klijenata, gdje povjerenje i ugovorna odgovornost ne dopuštaju eksperimentiranje bez jasnih smjernica. Svaki alat prolazi procjenu u skladu s internim politikama jer brzina inovacije nikad ne smije ići na štetu sigurnosti podataka ili povjerenja klijenata.
Osobno smatram da se nalazimo u razdoblju velike transformacije gdje će umjetna inteligencija u narednim godinama revolucionirati primjenu tehnologije brzinom koja će nadmašiti prijašnje tehnološke skokove u ovoj industriji. No bez obzira koliko daleko ta transformacija ode, uvjeren sam da će u pozadini svega ostati čovjek i njegova stručnost. Alat je onoliko dobar koliko je stručna osoba koja zna postaviti pravo pitanje, protumačiti rezultat i donijeti konačnu odluku.
Kakvi su planovi wpd windmanager Croatia za naredno razdoblje, kako organizacijski, tako i u pogledu potencijalnog širenja djelatnosti? S obzirom da trenutno poslujete kroz više lokacija u Hrvatskoj, možete li nam približiti trenutnu organizacijsku strukturu ureda i timova, te planirate li dodatno širenje portfelja na upravljanje solarnim elektranama ili drugim tehnologijama, kao i preuzimanje tehničkog upravljanja za dodatne vanjske investitore?
Trenutno wpd windmanager Croatia djeluje kroz dva odjela: tehnički, čiji je ured u Bilicama kod Šibenika, i komercijalni, u Dubrovniku (Gruž). Ta podjela proizlazi iz prirode posla, tehnički tim je bliže postrojenjima i terenu, dok je komercijalni dio povijesno vezan uz lokaciju gdje je poslovanje grupacije u Hrvatskoj i započelo. Trenutno nam je u planu preseljenje tehničkog ureda iz Bilica u Dugopolje, pored Splita, koje bi se trebalo realizirati do kraja 2026. godine.
Kad je riječ o strateškim planovima, prije svega smo fokusirani na uspješnu podršku pri realizaciji svih internih wpd projekata, u okruženju koje je, nažalost, regulatorno, tržišno i operativno izrazito zahtjevno, ponajviše za razvoj novih projekata. Paralelno, snažno smo usmjereni na jačanje ponude tehničkog upravljanja vanjskim klijentima. Tu ponudu želimo proširiti izvan domene vjetroenergetike, na solarne elektrane i baterijske spremnike, jer se naša operativna i komercijalna logika uz odgovarajuću prilagodbu može uspješno primijeniti i na te tehnologije. Fokus nam nije ograničen samo na hrvatsko tržište. Ambicija je proširiti djelovanje na regiju Balkana, ponajprije Bosnu i Hercegovinu, Crnu Goru i Srbiju, gdje prepoznajemo sličnu potrebu za pouzdanim partnerom u tehničkom i komercijalnom upravljanju projektima obnovljivih izvora energije.
wpd windmanager Croatia nedavno je postao korporativni član Xenergyja, udruge koja aktivno promiče stručnjake u energetici, sa posebnim naglaskom na promicanje žena. Što je bio glavni motiv za priduživanje XEnergyjevoj mreži i što očekujete od članstva te u kojoj mjeri smatrate da je wpd windmanager Croatia komplementaran s vizijom i radom same udruge?
Pratim rad XEnergyja od samih početaka djelovanja udruge, i uvijek sam smatrao da rade istinski vrijedne stvari za energetski sektor, posebice kad je riječ o promicanju mladih stručnjakinja. Zato je pridruživanje njihovoj korporativnoj mreži za mene proizašlo iz osobnog uvjerenja, a ne formalnosti. Kad je došlo vrijeme da wpd windmanager Croatia postane dio te mreže, doživio sam to kao prirodan korak, ne samo zbog umrežavanja i razmjene znanja, već i zato što vjerujem da naša tvrtka svojom strukturom i vrijednostima organski odražava upravo ono što XEnergy zagovara.
Naime, iako su oba naša odjela, tehnički i komercijalni, nedvojbeno podjednako važna, posebno sam ponosan na činjenicu da naš komercijalni odjel u Dubrovniku u potpunosti čine žene, koje su dugi niz godina dio naše tvrtke i čija su stručnost, predanost i iskustvo bili važan dio našeg uspjeha. To je potvrda kulture rada u kojoj talent, rezultati i posvećenost određuju uspjeh. To je načelo koje njegujemo, ne samo lokalno, već diljem naše globalne organizacije. Također, ovo nije rezultat kvota, već odraz činjenice da smo tijekom godina okupili i zadržali tim iznimno kompetentnih i predanih stručnjakinja.
Od članstva očekujemo dodatne prilike za umrežavanje, razmjenu iskustava i jačanje pozicije wpd windmanagera kao prepoznatljivog i odgovornog partnera na hrvatskom energetskom tržištu ali i šire. U isto vrijeme, članstvo doživljavam i kao priliku da javno stanemo iza uvjerenja koje već živimo kroz vlastitu organizaciju. Smatram da žene svojim znanjem, vještinama i sposobnostima daju velik i aktivan doprinos u svim poslovnim granama i na svim razinama, a energetski sektor tu nije iznimka, imao sam čast raditi i surađivati s brojnim izvrsnim stručnjakinjama iz struke.
Kao aktivan sudionik energetskog sektora, podržavamo i promičemo veću zastupljenost žena u energetici, što svakodnevno dokazujemo vlastitim primjerom, kako lokalno tako i globalno.
Pripremila: Branka Belamarić
Fotografije: wpd windmanager Croatia
